Es braucht nicht viel in diesen Tagen, um zu verstehen, warum Respekt das Schmiermittel unserer Gesellschaft ist. Respekt geht uns nahe, weil er ganz nahe an unserer Identität wächst. Spürbar ist seine Wirkung überall. Besonders gut untersucht ist sie in der Wirtschaft. Dort ist Respekt bereits seit vielen Jahren als größter Treiber der Mitarbeitermotivation bekannt. Wenn beispielsweise Mitarbeiter ihr Unternehmen verlassen, glauben ihre Vorgesetzten in der Regel, es liege am Gehalt. Tatsächlich liegt es in der weit überwiegenden Zahl der Fälle an der Beziehung zum Vorgesetzten.
So kennen wir erfolgreiche Führungspersönlichkeiten:
Sie fackeln nicht lange herum, sie handeln! Viele denken, dass es genau das ist, was Führungskräften besonders liegt. So sollte es sein, denn ohne die Führungskompetenz Entscheiden kommen Führungskräfte nicht weit. Aber oft ist das eben nicht der Fall. Viele zeigen sogar eine ausgeprägte Entscheidungsabneigung. Sie wollen sich erst nach allen Seiten und gegen alle Eventualitäten absichern, bevor sie eine Entscheidung fällen. Andere entscheiden nicht, sondern schieben Entscheidungen auf, bis »alles reif ist für die Entscheidung«, wobei es dann oft schon zu spät ist. Was sind die Gründe, die manche sich so verhalten lassen?
Mein Name ist Katja Schäfer, Coach und Trainerin für neue Führungskr.fte für Verwaltung, Non Profit und Pflege. Im Juni 2019 startete ich mein Business und, kaum 8 Monate später, rasselte auch ich in den ersten Lock-Down. Von jetzt auf gleich hatte ich also keine Aufträge mehr und somit sehr viel Zeit. Dadurch entstand mein erstes Buch, also ein echtes Zufalls-Corona-Baby – ein glücklicher Unfall.
Ich behaupte mal, wer ein Buch schreibt, braucht Mut. Es zu veröffentlichen ist wie eine Bühne zu betreten. Der Vorhang geht auf und du stehst mitten im Rampenlicht. Du zeigst dich dem Publikum. Jedes deiner Worte verhallt im Auditorium, erreicht die Ohren und Herzen der Zuhörer. Sätze buhlen um Aufmerksamkeit, wollen berühren oder inspirieren. Kein Wort kann zurückgenommen werden, auf der Bühne ebenso wenig wie in einem Buch.
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Für eine gute Rede braucht es Persönlichkeit. Ich bin Redner. Ich stehe auf der Bühne. Eins weiß ich genau: Meine Information wird von meinem Gefühl getragen. Wenn ich also Angst habe, transportiere ich das. Wenn ich euphorisch bin, spürt dies auch mein Publikum. Je nachdem, was ein Redner erreichen möchte, damit darf er vorausgehen.
