„Geht’s raus und spielt’s Fußball“ – Diesen legendären Satz, den Franz Beckenbauer seiner Nationalelf kurz vor dem Gewinn des WM-Titels 1990 mit auf den Weg gab, wird man heute definitiv von keinem Trainer mehr hören. „Geht’s an euren Platz und macht’s eure Arbeit“ ist im Arbeitsleben leider aber immer noch Gang und Gäbe.
Was leisten Führungskräfte von Teams in Fußball und Berufsleben?
Ein Fußball-Trainer leistet weit mehr, als die Mannschaft aufzustellen. Es gilt das Team immer wieder zu motivieren, Antennen für Konflikte zu haben, diese anzusprechen und zu lösen und das Team immer wieder auf neue Aufgaben und Zielsetzungen einzuschwören.
Wie wichtig und vor allem wie groß der Einfluss des Trainers auf den Erfolg der Mannschaft ist, das haben selbst Fussball-Laien verstanden. Dass der Erfolg in Form von Siegen ausbleibt, wenn ein Trainer seine Führungsaufgaben nicht ausreichend erfüllt, das haben wir alle ebenfalls schon mehrfach erlebt.
Gleiches gilt für Unternehmer und Führungskräfte im Arbeitsleben: Mitarbeiter in unmittelbarer Personalverantwortung müssen ihre Mannschaft motivieren, Konflikte frühzeitig erkennen, den Mut haben, diese anzusprechen und sie anschließend konstruktiv lösen können. Dazu gehört auch das Delegieren von Aufgaben und das souveräne Moderieren persönlicher Angriffe, denen sich eine Führungskraft oft ausgesetzt sieht.
Was passiert, wenn Führung in Teams fehlt?
Gelingt es den Chefs nicht, die Mitarbeitenden gut anzuleiten, steigt zwangsläufig die Unzufriedenheit im Team. Ein hoher Krankenstand, Burnout-Erkrankungen und Misserfolg sind ebenso vorprogrammiert wie interne Streitigkeiten und Missgunst. Von einem „Team“ kann da schnell nicht mehr die Rede sein.
Hier ein paar Tipps für ein erfolgreiches Team:
1. Bauen Sie gute Beziehungen zu Ihren Teamkollegen auf. Regelmäßige Mitarbeitergespräche, Vertrauen und eine wertschätzende Grundhaltung sind hier das A und O. Und mit einem Werkzeugkasten an Methodenkompetenzen und ausgeprägten Soft-Skills kann jedes Team ein erfolgreiche sein.
2. Führen Sie jeden Mitarbeitenden individuell:
Der Bedarf an Anleitung ist unterschiedlich. Mancher Mitarbeiter blüht auf, wenn er viele Freiheiten genießt. Ein anderer wünscht sich hingegen klare Strukturen. Regelmäßige Mitarbeitergespräche helfen, Individualität und Erwartungen zu erkennen.
3. Auch Führen auf Distanz ist möglich:
Bei räumlichem Abstand ist es besonders wichtig, ganz nahe an den Teammitgliedern zu sein. Video- und Telefonkonferenzen können eine Lösung sein. Eine regelmäßige persönliche Kommunikation, auch, wenn sie virtuell ist, vermeidet Missverständnisse und Konflikte.
4. Für das Miteinander im Team sind, Regeln, klare Arbeitsabläufe sowie das Klären von Erwartungen unerlässlich. Fachlicher Austausch ist wichtig, das soziale Miteinander ist mindestens ebenso hoch anzusehen. Deshalb sollte es Möglichkeiten zu persönlichen Treffen geben: an der Kaffeebar, im Frühstückraum oder auf Teamevents.
Auch virtuell ist soziales Miteinander möglich: virtuelle Spiele oder gemeinsame Kaffeepausen stehen schon heute bei einigen Firmen hoch im Kurs (Beispiel: Video in meinen Blogbeitrag mit Ceren Tas an: https://ilona-vogel.de/lisa-marie-spiegel-fuer-ilona-vogel-im-interview-heute-mit-ceren-tas/)
So wächst Ihr Team zu einem Team zusammen, in dem jeder gerne arbeitet! So werden Sie zu einem Unternehmen, das neue Mitarbeiter gewinnt und gute Mitarbeiter bindet!
Fazit:
Stellen Sie Spielregeln im Team auf, so gehen Sie als Sieger vom Platz!
„Wie gehen wir fair miteinander um und wie spielen wir uns den Ball zu. Wie schaffen wir es, Tore zu schießen?“
Das sind die Fragen, die Sie sich regelmäßig stellen sollten, um die Weltmeisterschaft in Ihrer Sparte zu gewinnen.
Mein Angebot:
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https://ilona-vogel.de/fuehrungskraefte-online-stammtisch-fuer-mehr-effektivitaet-in-der-krise/
Ilona Vogel
Expertin für erfolgreiche Team
Über die Autorin
Ilona Vogel ist Expertin für erfolgreiche Teams.
Als ehemalige Führungskraft und heute Trainerin, Speaker und Coach unterstützt sie Führungskräfte und Teams dabei, durch ein gutes soziales Miteinander zu einem erfolgreichen Team zu werden.
Hierzu bietet sie sowohl Präsenzveranstaltungen also auch Online-Formate an.
www.ilona-vogel.de
info@ilona-vogel.de